2005年2月21日，上海华普汽车有限公司为进一步贯彻“用户至上、品质为本、服务为先、人本务实、诚信共赢、弘扬海派文化”的企业核心价值观，将原商务部、售后服务部合并，成立商务服务部，下设综合管理科、网络管理科、市场发展科、品牌公关科、配件索赔科、质量信息科六大科室，使销售和服务工作从体制上合二为一，从而真正实现以“服务促营销”做到责任明确、齐心协力，使对用户的服务能够更直接、更及时、更贴心，为迅速、有效地替用户解决疑难问题提供了组织保证，显示出上海华普汽车开拓新型营销服务体系的敏锐和能力，进一步牢固和强化了上海华普汽车品牌的竞争优势。
为配合新的结构调整，焕发全新的工作面貌，真正将德才兼备的优秀人才选拔到关键工作岗位上，公司宣布：2月22日，在全公司公开竞聘商务服务部中层管理职务，即全国8个驻外大区的经理与协理各1名，驻内各科室负责人8名，共24个岗位。本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，对参加竞聘工作者提出如下要求：思想品德良好，忠诚于华普事业和品牌、遵纪守法、为人正直无私、廉洁自律；有相当专业工作技能经验、具备较强管理能力、强烈事业心和工作责任感及创新意识和团队合作精神。这充分反映出上海华普汽车适应市场竞争需求，加快建设现代化新型高效企业的用人策略。
竞聘通知一宣布，一时间在全公司激起巨大反响，仅仅一天之内就有63名员工报名参与本次竞聘，踊跃局面出人意料。下午2点40分，以徐刚董事长为首的竞聘工作小组开始对竞聘者进行面试。竞聘者须发表精炼的演讲，对过去工作进行总结和回顾，并说明参加该岗位竞聘的原因，以及对该岗位工作的理解及未来工作计划；之后由竞聘工作小组提问，竞聘者进行答辩；竞聘工作小组成员根据竞聘者的面试情况进行不记名评分，面试与考评相结合。竞聘工作小组根据最终得分排名，确定最终聘任人选。
整个过程热烈有序，每位竞聘者都发挥自己的才能，精心准备了PPT稿进行演讲与答辩，竞聘持续3个小时直到凌晨4点。公司领导爱才、用才的决心，员工们的工作激情与勇气，在整个过程中体现得淋漓尽致。2月23日，公司公布了竞聘结果，真正做到人尽其才，让优秀的人才在恰当的位置发挥自己的特长和才能。当日，商务服务部即宣布：在全公司公开竞聘驻外片区销售服务经理，由部长与新上任的中层干部主持面试。
本次竞聘活动的目的是以创新的手法对机构进行调整，给新的细分市场注入新的竞争活力。作为企业的龙头部门，商务服务部的机构效率、人才质量、工作态度、精神面貌得到了全面刷新。徐刚董事长提出：在此基础上，要进一步深化营销系统的整合，接下来要把流程变更、制度完善、口碑树立的工作做细、做好，争取超额完成今年产销整车2万台的目标。
这次别开生面的竞聘活动意义重大，是弘扬“品质为本，服务为先”的一个具体体现，显示出上海华普汽车以用户为导向不断适应市场需求的变化趋势。在这样一个富有活力、朝气蓬勃，有竞争更有向心力的发展平台上，员工们互相学习，精诚团结，不断汲取新的思维与新的技能，为上海华普汽车的崛起贡献自己的才华。每一个华普人都满怀信心，与华普一起快乐的成长！
来源：上海华普汽车
