２００７年以来，上海华普进入高速发展的快车道，特别是销售网络的建设方面，无论是数量还是质量，都得到大幅度的提升,在上海华普２００７年及２００８年１至５月份的销售高增长提供了极大的助力。是什么使得上海华普的销售网络健康地成长呢？近日，记者走访了上海华普在山东省济南市的授权经销商——济南杰士达汽车销售服务有限公司董事长隗杰。

新产品推动高销售

　　２００７年，上海华普针对不同的消费群体，陆续推出了海域（三厢）１.３Ｌ、海迅（三厢）１.５Ｌ、海锋三款新产品。此外，上海华普还将于今年投放市场的海悦（两厢）和海尚（三厢）１.３Ｌ，分别针对都市时尚男女和宜商宜家的成功人士发起强有力的冲击。
　　隗杰董事长说，上海华普推出的每一款新车型，从配置到内饰，再到安全防护，得到广大消费者的认同，特别是在性价比方面，远远超越了同级车，从而带来了销售量的高速增长，也为经销商带来了丰厚的回报。

推广活动扩大品牌影响力

　　２００７年４月份至今，在上海华普寻找“蓝海”的整体营销战略影响下，陆续推出了“华普车•华夏行”——汽车行业首创“动态服务行销”模式巡展活动、上海华普“远程服务快车”——汽车行业首创远程服务模式巡展活动和海锋网络上市活动。

　　隗杰董事长介绍说，上海华普的“华普车•华夏行”巡展活动，随着在济南市各个区域活动的展开，终端销售量得到明显地提升。而“远程服务快车”则从售后服务方面，极大的方便了上海华普汽车用户，还带来了可观的转介绍量。而海锋的网络上市，则扩大了上海华普的品牌影响力，我们经销商更是从中获益匪浅。

致力于提升销售能力

　　在提升上海华普授权经销商战斗力方面，上海华普更是不遗余力，陆续推出了《海锋销售手册》、《海域（三厢）销售手册》、《海迅（两厢）销售手册》，此外还组织了《销售手册》培训、企划经理培训和卓越ＤＭＳ软件系统培训。

　　隗杰董事长说，无论是推出新车型，还是举办推广活动，其最终目的还是提高终端销售量，而基础则是经销商销售人员素质的提高。上海华普从基础抓起，编写的三本销售手册特别实用，从华普汽车的研发背景、先进工艺，到自身的卖点、销售话术都非常详尽。而上海华普举行的培训活动，也是从实际出发，致力于提高我们的销售能力、企划能力，而其最终目的是更好地服务于消费者，同时为我们的终端销售量、企业的发展提供了最大的帮助。

　　据了解，上海华普的销售网络总数已经达到近２００家，为保证上海华普全国所有授权经销商的健康发展，上海华普从经销商的基础管理、店面形象到销售能力、企划能力等各个方面抓起。多方面的努力为上海华普的进一步发展提供助力，可谓可持续性发展的多赢战略。