2007年，整个吉利控股集团开始实施以“科技创新、技术领先”为主题的战略转型，尤其是在提升产品质量方面投入了前所未有的人力、财力、物力，逐步提升了社会形象。
　　2008年3月26日，李书福董事长和常务副总裁杨健、张爱群副总裁、王自亮副总裁、刘向阳副总裁等集团高层领导，携集团质量部部长余瑾等有关方面负责人，在上海华普召开了质量工作现场会，对华普现有整车产品生产和日常管理进行深度考察、细致分析、认真研究和现场指导，对相关问题制订了改进计划，要求各相关责任部门限期提交原因分析报告及改进计划，同时确定改进责任人和计划完成时间，按照集团整改要求的“三表”和“3824”方法进行整改。华普率先实施“产品质量精细化工程”。

 
李书福董事长与余卫一起在研究

　　“产品质量精细化工程”，是以策划、改进、控制为三个环节，以问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发等为八大步骤，以信息统计为基本依据，以课题确定、确定目标、要因确认、责任落实，计划实施、效果判断、控制 计划，后续课题等24个节点为工作步骤的质量改善项目“3824”工作项目活动，并以“初期故障归零日清控制汇总表”、“初期故障归零情况明细表”、“初期故障归零项目组分工表”等“三表”为指导，进行原因分析，确定整改项目，实施整改计划，从公司内外聘请有关专家担任项目经理实施整改，以行业的先进水平作为自己挑战的目标，对每一个项目都实行认真的总结和严格的闭环检验。 

领导们在现场评审产品质量

　　3月28日，上海华普发布了“质保知字［2008］015号”文件，宣布华普国润精细化工程启动，并就搭建质量信息化平台、量产车型精细化、新车型精细化工作，发布了首批“三表”和“3824”项目计划，明确把各项工作纳入对各相关部门的月度考核。
　　余卫、余挺、张洪岩、邱申华、赵毅以及金先扬、徐志敏、刘殿军、屠振涛等上海华普各公司领导和质量部部长宋吉亮等有关方面负责人参加了上述活动。一场以提升产品质量为中心的“精细化工程”已在华普启动。

李书福董事长在作指示

质量精细化工程会议现场

（记者 楼灿忠；摄影 胡 铭）