又是一年春风近，上海华普展新姿。记者刚从上海华普有关部门获得信息：上海华普２００７年将实现整车销售３５０００辆，比２００６年增长２９．７％，其中国内销售增长幅度超过３５％，这也使得华普汽车的市场保有量超过１０００００辆。

（上海华普总经理刘金良为海锋首发揭幕）

　　综观上海华普２００７年的销量图，呈现在眼前的是一条十分漂亮的上阳线，而且从５月份开始均高居历年曲线图之上。据上海华普有关负责人说，之所以能取得这么好的成绩，最重要的是２００７年李书福董事长为首的吉利控股集团领导对上海华普的战略调整，选派了刘金良、余卫、张洪岩等一批得力干将出任上海华普的各个重要岗位。

　　自２００７年２月２６日刘金良出任上海华普总经理以后，制定了“蓝海战略”，从梳理产品线入手，调整生产格局，并于４月初发动了以“紧贴大众、全线放价”为主题的声势浩大的“０７蓝海行动”，紧接着的“夏福２０００·豪礼相送”和“华夏万里行·华普４０００礼”等促销活动一个个展开，拉动了终端销量，重树了经销队伍的士气，提升了全员战斗力。

（０７蓝海行动）

　　２００７年，上海华普先后推出了海域三厢１．３L、海迅三厢和海锋三款新品，打造了“华普车·华夏行——汽车行业首创动态服务行销模式”、“海锋网络上市”、“远程服务快车”等三个首创，推动了营销服务工作全面升级。

（“华普车·华夏行——汽车行业首创动态服务行销”）

　　与此同时，企业VI视觉系统的重新设计导入、卓越销售服务软件系统的引进推广、上海华普销售之量俱乐部系统的建立推广，不但提高了华普销售服务的信息化程度，也是革命性的创新管理，提高了全国销售服务队伍的凝聚力和工作积极性，使他们有了归属感。

　　《产品销售手册》的培训、全国经销商企化员培训和卓越软件系统的应用培训，大大地提高了经销服务能力。

　　不仅如此，上海华普汽车销售有限公司在张洪岩总经理的带领下，先后出台了９２个文件和１９个会议纪要，大力加强基础管理建设，并先后两次因势利导调整了商务政策，提高了经销商的赢利能力和经销积极性，使全国单店销售能力明显上升。

　　２００７年，华普销量连创新高，而当２００８年新年钟声敲响的美好时刻，上海华普单月提车量和终端销量新的记录将再一次诞生！

（记者　楼灿忠）