１２月１９日１８时整，上海华普汽车有限公司大会议室内，在激昂的“为了一个美丽的追求”的歌声中，上海华普２００７年度合理化提议总结大会隆重召开，上海华普经管会成员、华普国润总经理余卫参加会议。
（２００７年度合理化提案成果发布会）
２００７年４月１９日，上海华普按集团统一要求，展开合理化建议活动。在活动开始初期，上海华普将该项活动纳入考核工作中，强制要求班、组长以上人员每周必须提交一项合理化建议。各级领导亲自参与，也是开展活动的关键，是合理化建议工作深入开展下去的基础。通过一段时间的宣传，“合理化建议”的精神已经深入到每位员工心中，大家开始关注在自己的工作生产活动中，如何在降低成本的同时有效提高产品质量，如何在现有的工作中找到改善的空间，在提高员工素质方面发挥了积极作用。
（经管会领导领唱“为了一个美丽的追求”）
上海华普国润焊装分厂女职工胡亚娟，在日常工作中发现，目前焊装分厂生产线的两厢车、三厢车生产切换不便，导致夹具的使用寿命缩短，且拆装麻烦。胡亚娟不但从工作中发现问题，更注重思考解决为题，经过与工友裴金观商量，提出了“大地板总拼线夹具两厢车、三厢车混线改造”的建议，经过实践检测，生产线依照此项建议改造后，能够在不影响正常生产的前提下，大地板总拼线夹具通过气缸动作的切换，实现夹具定位装置及立柱的上升、下降，可以用于两厢车、三厢车的混线生产，而无需拆装夹具的立柱及定位夹紧装置。焊装分厂依此将生产线改装仅支出了材料费１万元，却避免了增加一条总拼地板生产线的资金投入５０万元，节约４９万元，且提高了产品质量、生产效率，减少工人的劳动强度。
（华普国润焊装分厂胡亚娟做建议报告）
（评委认真打分）
上海华普自４月１９日开展合理化建议活动截至１１月份，共收到合理化建议１１０８条。运用于生产中可节约成本４９８多万元。
（工作人员统计打分结果）
为更好更扎实更有效地推进合理化建议工作，继续加强员工的创新精神，在提高产品质量，降低成本等相关工作中做出更大改善，顺利完成上海华普２００８年度相关考核指标，明确责任，层层落实，上海华普经管会成员、华普国润总经理余卫分别与各部门、分厂签订了目标责任书。
（签订目标责任书）
余卫总经理在讲话中说，２００８年开始，上海华普的合理化建议工作重点，将主要集中在宣传和推广上，在完成集团指标的同时，逐步建立上海华普的特色，从形式上逐步成为上海华普管理的亮点，从实质上，真正地达到“上质量，降成本”的目的，从每位员工合理化建议带来一点一滴的改善中，积累完成企业的全面进步。
（经管会成员、华普国润总经理余卫讲话）
（记者 王立恒 通讯员 原亚玲）
