2005年11月20日-2005年11月22日，浙江CAC公信认证公司审核组专家一行三人对公司ISO9001：2000质量管理体系进行了现场认证审核。三天内，审核组对公司高层领导及15个部门科室车间，进行了全面审核。公司总经理余挺，主管公司质量体系工作的副经理刘俊等，陪同审核组人员进行了审核。

　　在11月22日下午的末次会议上，审核组宣布公司ISO9001：2000质量管理体系认证通过，并作出了综合评定：
1、 公司领导重视，全员工作认真，企业发展迅速，前景形势喜人；
2、 产品实现受控，实物质量良好，顾客反映满意，基础工作扎实；
3、 6S管理严密，产品标识独特，信息汇总清晰，统计技术实用。

　　中肯的评价，朴实的言语，是对我华普发动机公司全体员工工作的最好赞誉。

　　2005年新年伊始，基建结束不久，生产才入轨道，公司就决定全面建立ISO9001：2000质量管理体系，公司总经理余挺高度重视，公司副总经理暨管理者代表徐方剑亲自组织，公司主管质量体系工作的副经理刘俊，结合公司实际，按照ISO9001：2000标准的要求，编制了公司的质量手册，公司各部门编制了各项切合实际的程序文件和作业文件，并贯彻实施，使公司贯标工作一直稳步向前。“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”是公司的质量方针，“ISO9001：2000认证通过，3年或6万公里内发动机致命严重故障率少于0.5%”是公司的质量目标。为贯彻质量方针，实现质量目标，总经理余挺总是身先士卒，深入群众，亲临现场解决质量问题。在他的带领下，公司在极短的时间内，形成发动机的质量稳定和大批量生产，创造了一个新时代奇迹和模式。

　　在这次审核中，全公司上下一条心，心往一处想，劲往一处使，公司各部门资料齐全，整理有序，提供便捷，主动配合，热情好客。车间、库房的产品物资摆放整齐，平行垂直，设备良好，量具准确，帐物卡相符，生产次序井然，终于取得了令人欣慰的成果。这是我公司质量管理与产品质量提升的具体体现，也是我公司品牌战略的重大胜利。

　　成绩只能说明过去，我们更须看重未来，百尺竿头，更进一步。下一步，我们需要更进一步细化管理，职责分明，降低成本，提高效率，只有不断完善和改进，我们才能不落后，才能不被市场淘汰。

　　为自主民族品牌，为铸造海牌经典，我们必须加快进入国际市场的步伐。2006年即将实施ISO/TS16949：2002版质量管理体系，我们将更进一步提升质量，提升管理，提升品牌。

　　“让上海提速，让中国提速。”